将传道人比作专业人士,或说传道工作的专业化,是否代表传道人的雇工化,教会的机构化?果真是自然的后果吗?其实梁家麟所谓的传统传道和“现代传道”也同样面对雇工化的问题。教会的『聘用』或传道人的『工资』,就如梁家麟所说:『一直是一个富争议性的问题』。由此可见,『雇工化』不是『专业化』的产品;而是一直都存在着的问题。
话说回来,传道人的工作曾几何时变成一个职业呢?笔者认为,“专业化”其实是个人或教会群体怎么去定位传道人的身份。例如,旧约圣经里:
大祭司可以被看为CEO;
其他祭司就是总经理;
利未人也就是员工;
圣殿或会幕就是他们的办公室;
以色列民就是他们的顾客。
以一个企业的组织去定位旧约中的神职人员,并没有冲突,他们有同样的功能、同样的运作模式、同样需要专业知识等。首席执行员——大祭司只是在执行上帝给他的任务。笔者认为“专业化”并不一定存在,仍在与信徒如何去看待牧者或传道人?是圣职人员抑或首席执行员?传道人本身又如何定位自己?若教会或传道人带着“专业化”的视角去看待传道工作,而这一份需要召命的圣职就会被“专业化”。
笔者思忖着另一个问题:所谓的“专业化”是否也将间接或直接地影响了神学院的神学教育制度、方向与进路?神学院是否为了满足教会的需求而尽力栽培出“专业的”传道人?传道人也是否尽力地被塑造为“专业人士”?
笔者认为梁家麟博士亦提出了比专业知识更重要的——神学院没有教的课程:牧者心怀训练班、温柔导论、喜乐操练基本课程等。『总要在言语,行为,爱心,信心,清洁上,都作信徒的榜样。』提前四12。